- Вы не успеваете выполнять заказы в срок, и никакие методы воздействия не могут решить проблему?
- Вы хотите получать посменно и ежедневно «реальную» картину Вашего производства, а не чьи-то красивые цифры, хотите внедрить вторую смену для эффективного использования оборудования, но боитесь потерять контроль над ситуацией?
- Вы не хотите создавать излишних запасов сырья, полуфабрикатов и готовой продукции, знать реальные потери на производстве и их соответствие принятым нормам?
- От Вас постоянно требуют повышения заработной платы, но никто не задумывается над интенсификацией труда, уменьшением количества брака и отходов?
- Вы хотите иметь на своём предприятии систему планирования, позволяющую точно формировать суточный, декадный, месячный план с возможностью корректировки; установить такую систему документооборота, при которой и через месяц можно узнать, почему что-то пошло не так и кто за это несёт ответственность?
Ответить на эти вопросы - только часть того, что может для Вас сделать наша фирма.
Мы не будем злоупотреблять терминами MRP и MRP2, Poka Yoka и TQM, «гемба кайдзен», «гембуцу» и «канбан». На самом деле многие термины на проверку оказываются хорошо известными старшему поколению терминами «рацпредложение» или «соцсоревнование».
Мы просто применим при необходимости передовой опыт для внесения необходимых улучшений в Вашу производственную программу, одновременно обучая Ваших людей и фиксируя все наши действия в простые и понятные инструкции и действия. Незамыленный текущими проблемами взгляд опытного специалиста зачастую может принести больший результат, чем применение новых станков или внедрение новых технологий, а выявленное «тонкое место» в производственном цикле позволит существенно увеличить производительность всей линии.
У предприятия, работающего в ритме, который задаёте Вы, легко реагирующего на сигналы «сверху» и отправляющего необходимую информацию обратно, появляются «надёжные тылы» в конкурентной борьбе на рынке.
В международной практике принято выделять три вида консультационных услуг: процессный, или проектный, экспертный и обучающий.
Особенности процессного или проектного консалтинга заключаются в совместной работе консультанта с персоналом и руководством компании-заказчика. Данное взаимодействие сводится к разработке и внедрению решений по оптимизации процессов в компании, необходимых для достижения конкретных целей. В зависимости от задач занимает от 5 до 8 рабочих дней.
Экспертный консалтинг - вид консультационных услуг, подразумевающий разработку решений и рекомендаций по их внедрению после проведения диагностики в компании-заказчике. В зависимости от пожеланий заказчика он может превратиться и в непосредственно внедрение утверждённых изменений, контроль над соответствием внедряемых изменений ожиданиям Заказчика. Время – от месяца до года или постоянно.
При обучающем консалтинге роль консультанта сводится к предоставлению клиенту необходимой теоретической или (и) практической информации в форме семинаров, лекций, тренингов, методических пособий (два-три дня).
Данный проект осуществляют консультанты производственники-практики, с реальным опытом работы в производственных компаниях более 10 лет, которым приходилось на собственном опыте не только строить предприятия «под ключ», а также контролировать все производство.
