Компания "Персонал Технологии" предлагает тренинг по управлению персоналом: "Подбор, оценка и мотивация персонала".

Тренинг по управлению персоналом: "Подбор, оценка и мотивация персонала" предназначен для начинающих менеджеров по персоналу и освещает вопросы, с которыми HR-менеджер сталкивается ежедневно. Основная цель тренинга - дать базу знаний в сфере работы с персоналом, которой бы хватило для начала самостоятельной работы в компании, даже если у Вас нет наставника, руководителя. В процессе курса каждый участник получит практические инструменты, наработки, материалы, используемые опытными HR-менеджерами в украинских и российских компаниях. Одной из отличительных черт этого курса является то, что каждую тему ведет профессионал (HR практик, тренер) с успешным опытом именно в этом направлении. Также тренинг будет полезен мeнеджeрам, которые занимаются стратегическим планирование и внeдpeнием cистeм cтpaтегического упpaвлeния.

Программа тренинга по управлению персоналом: "Подбор, оценка и мотивация персонала":

Подбор персонала

• Методы и источники поиска персонала.
• Разработка анкеты кандидата.
• Разработка заявки по подбору персонала.
• Методика проведения собеседования.
• Виды собеседования.
• Использование тестов специализированных программ для подбора персонала.
• Фаза принятия решения о подборе персонала.
• Подготовка и прием на работу новых кандидатов в соответствии с КЗоТ Украины.
• Необходимая кадровая документация • Автоматизация и оптимизация кадрового учета.
• Разработка, адаптированной программы нового сотрудника.

Мотивация персонала

• Современные теории мотивации и их роль в деятельности персонала.
• Иерархия мотивов персонала и их изменения во времени.
• Материальная и нематериальная мотивация и их соотношение.
• Методы поощрения персонала в соответствии с корпоративными традициями компании.
• Методы влияния на мотивацию сотрудника.
• Принципы повышения мотивации.
• Мотивационные факторы.
• Демотивационные факторы и поиск путей их преодоления.
• Дополнительные источники мотивации.
• Мотивационные мероприятия.

Оценка персонала. Исторические аспекты

• Методы оценки персонала.
• Преимущества оценки персонала. Для компании. Для сотрудника.
• Требования к системам оценки.
• Место оценки персонала в системе кадрового менеджмента. Зачем нужна оценка.
• Методы оценки: аттестация management by objective, управление результативностью, метод performance management, метод 360 градусов, ассемент-центр. Какой метод выбрать, и когда, и на какой стадии развития компании?
• Внедрение системы оценки. Примеры и методики.
• Оценочные формы и их структура.
• Разработка карты компетенций.
• Оценка компетенций: корпоративных и профессионально-технических.
• Типы оценочных шкал.
• Оценочные интервью. План и структура. Рекомендации для руководителей.
• Система оценки материальная и нематериальная мотивация персонала.
• Связь системы оценки с системами обучения и развития персонала, а также системой профессионального и карьерного роста.
• Этапы успешного проведения оценки деятельности.
• Результаты оценки персонала и что с ними делать.

Продолжительность тренинга и стоимость участия уточняйте по телефону 044 492 72 62.